1月18日上午，市机关事务局在市府第一会议厅召开年度工作大会，会议由黄寿田副局长主持。局党组书记、局长何铨之对2007年度工作进行了总结，并对2008年的工作进行了部署；机关党委书记、副局长潘莫愁作了机关党委工作报告；纪检组组长徐祖德宣布了2007年度局工作人员年度考核、局综合考评和机关党委先进评定结果。会上对先进进行了表彰。
    何局长说，2007年，市机关事务局全体干部职工在杭州市委、市政府的领导下，紧紧围绕全市的中心工作和局党组年初下达的工作目标，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以“迎接十七大召开和学习贯彻十七大精神”为主线，按照“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的发展方向，突出两办公楼管理与服务保障这一工作重点、狠抓专项用房建设与配售这一实事项目，全面提升了管理能力和保障力度。圆满完成了市委、市政府及市政府办公厅下达的各项工作任务。何局长在总结回顾了全年工作后指出，2007年工作取得的成绩，既得益于市委、市政府正确领导之“天时”，又得益于各部门、各兄弟单位大力支持与协作之“地利”，更得益于全局干部职工共同努力之“人和”。工作中，首先要正确理解解放思想、改革创新的深刻含义，这是做好工作的关键。改革是一个永恒的主题，创新是一个事业进步的灵魂，没有改革与创新就没有发展，就没有各项工作的稳步推进与提高。第二，要自觉地服从、服务于市委、市政府的中心工作是我们做好工作的前提。只有服务于中心工作，才能坚持正确的改革与发展的思路，才能明确工作的努力方向，才能适应市场经济发展和新时期机关建设的需要，才能在“三服务”中更好地发挥“总后勤部”的作用；第三，要坚持三服务宗旨、坚持对上负责与对下负责的统一是我们做好工作的基础。实践告诉我们，在为领导、为机关服务的同时，要树立宗旨观念，为干部和职工服务好。只有正确处理好两者的关系，才能完整、准确地理解和履行“三服务”的职责，不断提高工作质量和水平；第四，要努力造就一支高素质的后勤职工队伍是我们事业成功的保证。没有人才，任何管理都搞不好；没有人才，再多的资金投入也难见效益；没有人才，再好的服务手段也无法推行。只有员工队伍抓好了，事业才有希望、发展才有后劲、组织才有保证、层次才会提高。
    何局长要求全局干部职工在看到成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题。他说，机关事务改革已到了攻坚阶段，现在所面临的问题是体制性、机制性的问题。如：如何从立法的角度来做到保障法制化；如何承担起公共机构节能减排的重任；如何真正实现服务社会化在服务质量服务成本上的优势；如何在体制机制上突破后勤服务单位建制上的制约等等。全局同志要继续努力，不断探索，在新的一年里，要坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以学习贯彻十七大精神为主线，围绕机关事务工作“管理科学化、保障法制化、服务社会化”的总要求，完善现代化管理手段，切实做好“三服务”工作，狠抓专项用房建设质量和进度，推进资源能源节约，全面提升机关事务管理与服务水平。在具体工作中要围绕加强队伍建设下功夫，要围绕加强资产管理下功夫，要围绕改进服务工作下功夫，要围绕实施节能减排下功夫，要围绕加强基础管理下功夫，并要推进8大实事项目，即：
    1、积极筹措资金，改善两办公楼食堂的软、硬件设施，增加对机关食堂的补贴，研究新型供应方式。同时，充分挖掘潜力，提高保障能力，优化菜肴质量。
    2、根据市直单位节能减排工作规划，稳步实施节能技术改造，达到年度节能减排目标要求。
    3、精心组织三堡、滨江专项用房的建设，抓优化设计、抓现场管理、抓成本控制、抓建筑质量，确保所有建筑年底前主体结顶。做好回购存量房户名变更工作，按照配售小组的部署适时展开存量房的配售。
    4、对市府大楼内道路等基础设施实施改造，想方设法增加停车位，进一步改善办公环境。
    5、改造综合办公楼供电设施，消除隐患，确保安全，并认真开展创建活动，积极打造综合办公楼“最清洁单位和健康机关”。
    6、积极争取机关汽修中心场地的拓展，实施统一规划和改造，实现标准化管理，提升服务品质。
    7、结合“庭院改造”要求，对青园一、二期等处机关住宅进行综合整治。积极争取市危旧房改造及历史建筑保护资金，组织对洽丰里、泗水新村及积善坊巷五号进行危旧房改造。
    8、按市领导的要求拟定市民中心搬迁方案，并做好搬迁的相关准备工作。